岁序更替，盛会再启。苏盐集团六届六次职代会刚刚闭幕，苏盐井神公司就燃起了大干2025年工作的热潮。3月3日，一个充满无限期待的日子，苏盐井神三届二次职代会暨2025年度工作会议如期而至。
坚定“一条心”
“吴董事长的报告实事求是，很接地气。在集团党委坚强领导下，2024年成绩来之不易，令人骄傲、鼓舞人心，2025年的奋斗目标，方向明确、措施务实，我们将及时宣贯，结合实际，狠抓落实……”。一组组令人兴奋的数据，一项项让人羡慕的荣誉，一个个熟悉的单位，不断跃然在报告中。
在七个代表团分组讨论中，听到最多的是对工作报告的充分肯定，议得最多的是结合岗位实际如何苦干实干加油干，看到最多的是每个代表脸上洋溢着自豪自信的笑容。有风有雨是常态。2025年，困难挑战依然存在，但连续多年取得的骄人业绩，坚定了全员信心，产业集群发展的美好前景，振奋了大家的干劲。“在压力中加力、在应变中求变，在担责中尽责”，成为每个代表的共识。
拧成“一股绳”
职代会是全公司政治生活中的一件大事，用民之智，为民造福。会前，大会筹备组收到职工代表提案28件，其中，涉及企业经营发展的提案有10件，关于企业内部管理的有14件，事关职工切身利益的仅4件。与以前相比，职工代表谈待遇、讲福利的提案少了，而关注改革发展、关心经营管理的占到85.7%。追寻这一变化的背后，是企业把职工的“心上事”当成了自己的“上心事”。这届职代会的一大亮点，就是再度审议了《2025年度集体合同》，首次提交了《2025年度惠民生·办实事项目》。“改造提升文体设施、建立职工荣退制度和职工子女求学奖助制度、多形式关怀职工家庭、提高异地工作职工租房补助标准”，五件实事虽不多，但件件可办、可落实。在这里，个人出彩与企业精彩互相成就，职工诉求与企业追求双向奔赴。
本次表彰的12名生产技术能手、20名市场营销标兵，都是凭能力、靠实绩，在基层一线中层层筛选、脱颖而出的。他们身披绶带，在欢快的乐声中走上主席台，接过水晶奖杯和荣誉证书，台下顿时响起潮水般的掌声。重视人才、重视创造、重视价值，尽显这一时刻。
这“一股绳”还体现在产销整合后的深度融合。自2021年产销业务整合以来，生产企业、商贸服务企业的职工代表，同坐一个会议室，同在一个代表团，同商企业发展大计。代表团团长中，产销各据其半，平分秋色；主席团成员中，劳模、技术人员、一线职工和女职工代表赫然在列，体现了先进性、广泛性、代表性。
下好“一盘棋”
聚焦强链群、扬优势，加快构建更具竞争力的现代化产业体系；聚焦抓生产、稳营销，持续巩固行业一流企业价值创造能力；聚焦抓创新、强引擎，着力打造具有行业影响力产业创新高地；聚焦促改革、育动能，全面激发企业高质量发展的内生动力和发展活力；聚焦挖潜能、固根本，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平”“一以贯之全面从严治党管党，为高质量完成全年目标任务提供政治保障”，“5+1”举措落子精准，掷地有声。
如何下好“这盘棋”，来听听几个单位的表态发言。“筑牢安全生产新保障、抓住降本增效新亮点、推动转型发展新跨越”，苏盐井神一分公司的这三个“新”，体现了生产龙头企业的“盐”值担当。瑞洪矿业公司则在精心谋划“四张新答卷”：转型发展的“突围答卷”、效益提升的“奋进答卷”、稳健运营的“护航答卷”、和谐奋进的“融合答卷”，努力当好“出卷人”和“答卷人”。宁常镇营销管理中心在市场区域整合的运行元年，也有自己的“新”打算：以“六个聚焦”为抓手，构建新布局、拓展新路径、展现新作为。扬泰营销管理中心则在强基增效、融合发展上有自己努力的“新”方向：聚焦经营管理，提升核心竞争力；聚焦深化改革，积聚发展新动能；聚焦党建引领，画好奋进同心圆。
“竞”字起笔，镌刻不凡的2024年成为序章。充满挑战、希望无限的2025年已经到来，目标已定、方向已明、干字当头、时不我待、干出精彩，必将是苏盐井神2025年最鲜明的底色！